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Business Plan ou Prévisionnel d’activité

1. Modèle de business plan : le projet

1.1. Modèle de business plan : la présentation du projet

- Description de l’activité,
- Description du projet,
- Construction du projet : rachat ou création ?
- Localisation de l’activité

1.2. Modèle de business plan : le porteur du projet

- Rôle dans le projet,
Salarié ?
Gérant ?
- Statut au sein du projet,
- Formations en rapport avec le projet,
- Expériences en lien avec le projet

1.3. Modèle de business plan : la structure d’un point de vue juridique, fiscal et social

- Structure juridique envisagée :
- SARL,
- SA,
- EURL,
- Entreprise individuelle…
- Aspects fiscaux de la société :
- Soumise à l’impôt sur le revenu,
      - Soumise à l’impôt sur les sociétés,
      - Régime de TVA…
- Aspect social du ou des associés :
       - Assimilés à des travailleurs,
      - Travailleurs non salariés,
      - Bénéficient de l’ACCRE….

1.4. Modèle de business plan : Situation et marché

- Situation géographique de la société et/ou des produits ou services proposés,
- Atouts des produits / services,
- Atouts face à la concurrence,
- Atouts vis-à-vis des clients…


2.1.1.  Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre

Répertorier les coûts importants à engager avant le démarrage de l’activité puis pour les 3 années suivantes. Les investissements concernent le plus souvent les biens matériels, immatériels ou financiers d’un coût supérieur à 500 euros Hors taxes :
- Achat d’un fonds de commerce,
- Agencements (meubles, décoration, travaux…),
- Enseigne,
- Matériel et outillage,
- Frais d’agence….

2.1.2. Modèle de business plan : les financements

Montant et durée des apports :
o de la banque,
o des associés (capital ou compte courant),
o d’autres organismes

Ces financements sont à envisager sur 3 ans.

2.1.3. Modèle de business plan : les moyens humains

- Nombre de salariés,
- Montant des salaires,
- Montant des cotisations salariales et patronales,
- Evolution des salaires d’une année à l’autre

Ces moyens humains sont à envisager sur 3 ans.

2.1.4. Modèle de business plan : les ventes et les charges

Cela revient à construire un compte de résultat. Parmi les charges les plus communes que l’on retrouve d’une société à une autre :

- Eau,
- Gaz,
- Electricité,
- Publicité,
- Assurance,
- Loyer,
- Frais postaux,
- Honoraires,
- Taxes diverses…
Business Plan ou Prévisionnel d’activité